Cuprins:

INTRODUCERE.............................................................................................. 3

CAPITOLUL I. Managementul prin delegarea de autoritate  7

1.1 Delegarea autorităţii – noţiune şi principia............................................ 7

1.2 Variabilele care influcenţează gradul de delegare a autorităţii în firmă... 13

1.3 Bariere şi riscuri ivite în realizarea unei delegări eficiente...................... 16

CAPITOLUL II. Analiza particularităţilor activităţii S.A. „Fabrica de brînzeturi din Cahul”................................................................................. 20

2.1 Istoricul şi poziţionarea în ramură a întreprinderii................................ 20

2.2 Analiza economico-financiară a întreprinderii....................................... 31

2.3 Analiza politicii de personal şi delegarea de autoritate în cadrul firmei S.A. „Fabrica de brînzeturi din Cahul”..................................................................... 44

CAPITOLUL III. Fenomenul delegării autorităţii la nivelul activităţii S.A. „Fabrica de brînzeturi din Cahul”................................ 47

3.1 Esenţa şi oportunitatea aplicării managementului prin delegare la nivelul activităţii S.A. „Fabrica de brînzeturi din Cahul”............................................................. 47

3.2 Concluzii şi recomandări....................................................................... 57

ÎNCHEIERE..................................................................................................... 60

BIBLIOGRAFIE............................................................................................... 62

ANEXE............................................................................................................. 64